富士康的管理方法主要包括以下几个方面：

  1. 目标管理法：富士康制定了完善的目标管理体系，包括年度方针目标、部门目标以及员工个人目标。这种目标管理法有助于明确责任，提高工作效率。

  2. 绩效管理：富士康建立了以绩效为导向的管理体系，通过设定关键绩效指标（KPI）来评估员工的工作表现，并据此提供相应的奖励或改进意见。

  3. 薪酬福利管理：富士康提供了具有市场竞争力的薪酬福利体系，包括基本工资、奖金、股票期权等，以激发员工的积极性和忠诚度。

  4. 工作环境与安全：富士康注重创造安全、健康的工作环境，通过提供完善的劳动保护和安全培训，确保员工的生命安全和身体健康。

  5. 员工培训与发展：富士康建立了完善的员工培训体系，包括新员工培训、在职员工培训和专业技能培训等，以提高员工的综合素质和职业技能。

  6. 组织结构与管理层次：富士康采用了扁平化的组织结构，减少了管理层次，加快了信息传递速度，提高了决策效率。

  7. 团队合作与沟通：富士康强调团队合作和沟通的重要性，通过建立有效的沟通渠道和协作机制，促进员工之间的交流与合作。

  8. 企业文化：富士康的企业文化以“爱心、诚信、创新、卓越”为核心价值观，通过各种形式的文化活动和宣传，营造积极向上的企业氛围。

此外，富士康还注重供应链管理、生产管理、质量管理等方面的工作，以确保企业的持续发展和竞争力。

请注意，以上内容仅供参考，富士康的管理方法可能会随着企业的发展和市场环境的变化而不断调整和优化。