标准工时的制定方法主要包括以下几种：
- 分工协作法：根据企业各部门、各工种、各岗位的劳动分工与协作关系，以及劳动对象的性质和特点，对工作地加以分析，并根据各工作岗位的职责范围，确定哪些任务是每个岗位或工种员工必须完成的。然后，根据各岗位所需时间以及班次和轮班情况，结合劳动者的劳动效率水平，对各项作业活动所需要的工作时间进行预测。
- 系统测定法：这种方法采用抽样调查的方式，选取具有代表性的作业条件，分别对单件产品或服务项目的作业时间进行测量，然后计算出平均时间。***还可以使用预先设定好的时间标准，来确定完成某项作业所需的时间。
- 职责权限范围法：根据企业内部各岗位的责任权限范围，以及劳动分工与协作关系，对各项作业活动所需要的工作时间进行预测。
- 历史最长期限法：根据历史上同类项目的实际最长完成时间来推算项目的时间标准。
- 功能点分析法：这是一种精确测量方法，通过对工作任务的系统分析，识别出完成任务所需的所有功能点，并计算每个功能点的所需时间，进而确定整个任务的时间标准。
在实际操作中，企业可以根据自身的实际情况和需求，选择适合的标准工时制定方法。***为了确保标准工时的准确性和合理性，企业还需要定期对标准工时进行审查和修订。
