格力的控制方法主要包括以下几个方面：
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产品质量控制：
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原材料采购与检验：严格筛选供应商，确保原材料质量符合标准。
- 生产过程监控：在生产线上设置多个检测点，实时监控生产过程中的各项参数，确保产品质量的一致性和稳定性。
- 成品检验：对生产完成的格力电器进行全面的质量检验，确保每一台产品都符合质量标准。
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库存管理：
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合理设置库存量：根据市场需求和销售预测，合理确定库存量，既要保证供应的及时性，又要避免库存积压造成的资金占用和浪费。
- 库存分类管理：对库存进行分类，如按照产品型号、销售渠道等进行划分，便于管理和查找。
- 库存周转优化：通过有效的库存管理策略，如采用先进的库存管理系统、实施准时制生产等，提高库存周转率。
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销售与市场控制：
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销售渠道建设：拓展多元化的销售渠道，包括线上电商平台、线下专卖店、经销商等，提高市场覆盖率。
- 价格策略制定：根据市场供需关系和竞争对手情况，制定灵活的价格策略，以保持竞争优势。
- 市场推广活动：定期开展市场推广活动，如广告宣传、促销活动等，提升品牌知名度和美誉度。
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人力资源管理：
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人才选拔与培养：建立完善的人才选拔机制，从众多应聘者中选拔出优秀的人才，并为他们提供系统的培训和发展机会。
- 激励与约束机制：建立合理的薪酬制度和激励机制，激发员工的工作积极性和创造力；***完善约束机制，确保员工行为符合公司规范。
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财务管理：
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预算与成本控制：制定详细的财务预算计划，并严格执行，以控制成本支出并提高盈利能力。
- 财务分析与监控：定期对公司的财务状况进行分析和评估，及时发现问题并采取相应的措施进行改进。
- 资金管理：合理规划和使用资金，确保公司资金的流动性和安全性。
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技术创新与研发：
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加大研发投入：持续增加对技术研发的投入，以提升格力电器的技术水平和创新能力。
- 技术合作与交流：积极与其他企业或研究机构进行技术合作与交流，共同推动行业发展。
- 专利保护与管理：加强专利的申请和保护工作，确保公司的技术成果得到有效保护。
通过以上控制方法，格力电器能够在激烈的市场竞争中保持领先地位，并实现持续稳健的发展。
