创业战略主要可以分为以下几种类型：
一体化战略：
垂直一体化：企业沿着产品或业务链向前或向后，延伸和扩展其经营业务。例如，上游供应商可以向上游拓展，生产原材料；下游分销商可以向下拓展，开设零售店。
水平一体化：企业通过收购、兼并竞争对手或与其合作，实现规模经济和降低成本。这通常涉及扩大市场份额和增强市场竞争力。
多元化战略：
相关多元化：企业利用现有技术和资源，开发与现有业务相关的新产品或进入新市场。这有助于分散风险并利用现有优势。
非相关多元化：企业进入与现有业务不相关的新领域，以实现多样化经营。这种策略可能带来更高的增长机会，但也可能面临更大的不确定性和风险。
密集型成长战略：
市场渗透：在现有市场上通过增加产品或服务销量来实现增长。这可以通过提高市场份额、增强品牌认知度或推出更符合市场需求的产品来实现。
市场开发：寻找新的市场或客户群体，将现有产品或服务销售到这些新市场中。这要求企业了解目标市场的需求和偏好，并制定相应的营销策略。
产品开发：在现有市场上推出新的产品或服务，以满足不同客户群体的需求。这需要企业投入研发资源，不断推陈出新。
稳定型战略：
- 企业保持当前的经营策略和业务模式不变，以稳定收入和市场份额。这种战略适用于成熟市场或稳定环境，但可能缺乏增长动力。
收缩型战略：
- 在面临困境或市场不利时，企业选择缩减业务规模以应对挑战。这可能包括裁员、减少库存或出售非核心资产等。
在选择创业战略时，创业者需要综合考虑自身的资源条件、市场需求、竞争态势以及长远发展目标等因素。***随着环境的变化和企业自身的发展，创业者也需要灵活调整战略方向。
