在组织结构中，不同部门的汇报对象可能会因公司的规模、行业特点和具体业务需求而有所不同。一般来说，以下部门可能会向COO（首席运营官）汇报：
运营部门：运营部门负责公司的日常运营工作，包括生产、销售、客户服务、供应链管理等。这些部门的工作直接影响到公司的运营效率和业绩，因此它们通常会向COO汇报。
财务部门：财务部门负责公司的财务管理、会计核算、成本控制等工作。这些工作对于公司的财务状况和盈利能力至关重要，因此财务部门也会向COO汇报。
人力资源部门：人力资源部门负责公司的招聘、培训、绩效管理、员工关系等工作。这些工作对于公司的员工队伍建设和企业文化塑造有重要影响，因此人力资源部门也会向COO汇报。
市场部门：市场部门负责公司的市场推广、品牌建设、营销策划等工作。这些工作对于公司的市场竞争力和品牌知名度有重要影响，因此市场部门可能会向COO汇报。
研发部门：对于一些科技公司或创新型企业来说，研发部门负责新产品的研发、技术创新等工作。这些工作对于公司的长期发展和竞争优势至关重要，因此研发部门可能会向COO汇报。
需要注意的是，具体的汇报关系可能会因公司的实际情况而有所不同。有些公司可能会设立更多的部门，或者调整汇报关系以适应业务发展的需要。因此，在实际工作中，还需要根据公司的具体情况来确定汇报关系。
