在团队中，通常存在以下几种角色：
领导者/主管：
负责整个团队的管理和决策。
设定团队目标，制定工作计划。
分配任务，监督团队成员的工作进度。
解决团队内部的问题和冲突。
协调者/调解员：
协调团队内部的不同部门和成员之间的工作。
调解团队内部的冲突和分歧。
确保团队成员之间的沟通顺畅。
执行者/操作员：
负责具体任务的执行和实施。
按照计划和标准完成工作任务。
及时反馈任务执行中的问题和进展。
创新者/思考者：
提出新的想法和建议，为团队带来创新性的解决方案。
分析问题，寻找更好的方法和途径。
对团队的工作流程进行优化和改进。
分析者/评估者：
对团队的工作成果进行评估和分析。
提供客观的数据和信息，支持决策制定。
识别团队工作中存在的问题和改进点。
监督者/检查员：
监督团队的工作进度和质量，确保符合标准和要求。
对团队成员的工作成果进行审查和验收。
及时纠正团队工作中的错误和偏差。
支持者/助手：
提供团队成员所需的资源和支持。
协助团队成员解决问题和完成任务。
维护团队的工作环境和秩序。
这些角色并不是固定不变的，一个团队中可能存在多种不同的角色，而且每个角色的职责也可能随着团队发展和任务变化而调整。
