团队模式可以根据不同的分类方式进行划分，以下是一些常见的团队模式：
功能团队模式：
这种团队按照组织目标或项目需求，划分为不同的职能部门，并在各自职能范围内承担相应的管理职责。
例如，一个公司可能有销售团队、技术团队、客服团队等。
项目团队模式：
为了完成某个具体项目或任务，从公司或部门中抽调人员组成的临时性团队。
项目完成后，团队即解散，成员返回原岗位或转至其他项目。
平行团队模式：
平行团队是由来自同一层级、不同部门的员工组成，他们共同完成一项任务或项目。
这种团队模式有助于跨部门合作，促进知识共享和经验交流。
流程团队模式：
流程团队是围绕某个特定流程或产品而组建的团队，如生产流水线团队、软件开发团队等。
团队的成员通常根据流程中的不同环节进行分工，并协同完成任务。
虚拟团队模式：
虚拟团队是通过现代信息技术（如互联网、视频会议等）建立的远程团队。
团队成员可能分布在不同的地理位置，通过协作工具进行沟通与协作。
跨职能团队模式：
跨职能团队是由来自公司不同部门、具有不同专业技能的员工组成的团队。
这种团队旨在整合公司的多方面资源和专业知识，以更高效地解决问题或实现目标。
自组织团队模式：
自组织团队是一种具有高度自主性和协作性的团队。
团队成员在团队领导的引导下，通过自我协商和决策来制定目标和计划，并共同承担责任。
反思型团队模式：
反思型团队注重对工作过程和结果的深入反思，以不断提高工作效率和质量。
团队成员会定期进行回顾会议，讨论成功经验、失败教训以及改进措施。
这些团队模式并非相互独立，而是可以根据实际情况灵活组合或调整。在选择合适的团队模式时，应考虑团队的目标、任务需求、成员能力以及外部环境等因素。
