国美作为一家知名的家电连锁企业，虽然在其发展历程中取得了很多成就，但也存在一些劣势，主要包括以下几个方面：
品牌形象老化：国美在过去的宣传中强调“薄利多销”，这种策略虽然在一定程度上促进了销售，但也让消费者觉得其品牌形象过于保守和老化。随着消费者越来越注重品质和个性化需求，国美的品牌形象可能需要进行调整和创新。
线上渠道发展不足：近年来，电商市场迅速崛起，而国美在线上渠道的发展相对滞后。尽管国美也尝试通过线上线下融合的方式来应对市场变化，但在实际操作中仍面临诸多挑战，如线上线下的价格冲突、物流配送问题等。
门店布局不合理：国美的门店布局在一定程度上存在不合理之处，如部分门店位置偏僻、面积过大而销售额却不高。***一些新开门店的装修和设备水平也参差不齐，影响了消费者的购物体验。
供应链管理能力有待提升：随着市场竞争的加剧，供应链管理成为家电企业的重要竞争力之一。**，国美在供应链管理方面仍存在一些不足，如库存周转率下降、供应商合作不稳定等。
服务水平参差不齐：虽然国美在售后服务方面投入了大量精力，但部分门店的服务水平仍然参差不齐。例如，售后服务人员态度不佳、维修不及时等问题时有发生，影响了消费者的满意度和忠诚度。
竞争压力加大：随着家电市场的日益成熟和竞争的加剧，国美面临着来自多个方面的竞争压力。例如，京东、天猫等电商平台以及小米、华为等新兴品牌都在不断侵蚀国美的市场份额。
为了应对这些劣势，国美可以采取以下措施：
加强品牌建设和创新，提升品牌形象和认知度。
加大线上渠道的发展力度，优化线上线下融合模式。
合理规划门店布局，提高门店的盈利能力和客户满意度。
提升供应链管理能力，降低库存成本和供应商合作风险。
加强服务体系建设，提高服务水平和客户满意度。
积极应对市场竞争，不断创新和优化业务模式以保持竞争优势。
