当当网在战略上存在几个主要问题，这些问题对其发展产生了一定的阻碍：
定位不明确：当当网在创立初期曾定位于“网上书店”，但随后逐渐扩展到综合性的电商平台。这种定位的模糊使得其在市场竞争中难以形成明确的竞争优势。
扩张过快：当当网在上市后不久便开始大规模扩张，包括收购卓越网、拓展图书以外的品类等。这种快速扩张导致其在管理、技术和物流等方面的能力跟不上，从而影响了用户体验和平台的稳定性。
依赖传统图书：当当网在发展过程中过于依赖传统的图书销售业务，缺乏对新兴电商模式的探索和创新。这使得其在面对京东、天猫等新兴电商平台时，缺乏足够的竞争力。
物流体系不完善：当当网的物流体系相对薄弱，配送速度慢、准确率低等问题经常被用户诟病。这不仅影响了用户体验，还可能导致订单流失和客户满意度下降。
竞争策略不当：当当网在竞争策略上存在一些问题，例如过于注重价格战而忽视了品质和服务、缺乏差异化的竞争优势等。这使得其在激烈的市场竞争中难以脱颖而出。
管理层变动频繁：当当网的管理层在近年来经历了较大的变动，这可能对公司的战略执行和未来发展产生一定的影响。
为了解决这些问题，当当网需要重新审视其战略定位和发展方向，加强内部管理和能力建设，积极拓展新的业务领域和创新模式，提高物流和服务质量，以及制定更加有效的竞争策略。***公司还需要关注市场变化和用户需求，以保持竞争优势和持续发展。
