企业联盟失败的原因可能有很多，以下是一些具体的例子：
诺基亚与阿尔卡特-朗讯联盟：诺基亚和阿尔卡特-朗讯曾经在移动通信领域展开合作，但由于双方在技术和市场策略上的分歧，**未能达成预期的合作目标。
惠普与康柏的合并：惠普在2005年收购了康柏，但合并后由于文化冲突、管理不善等原因，导致合并后的业绩不佳，**不得不进行分拆。
东芝与索尼的电视业务合作：东芝和索尼曾经在电视业务上展开合作，但由于双方在技术和市场定位上的差异，**未能取得成功。
通用汽车与福特的联盟：通用汽车和福特曾经在小型车市场上展开合作，但由于双方在产品定位和市场策略上的分歧，**未能实现预期的市场份额提升。
联想与摩托罗拉的合并：联想在2014年收购了摩托罗拉手机业务，但由于双方在品牌、文化和管理体系上的差异，导致合并后的业绩不佳，**未能实现预期的市场份额提升。
亚马逊与京东的电商合作：亚马逊在中国市场与京东展开了合作，但由于双方在物流、支付和物流服务等方面的竞争，**未能取得预期的市场份额提升。
阿里巴巴与苏宁的电商合作：阿里巴巴与苏宁在电商领域展开了合作，但由于双方在业务模式、物流配送和服务质量等方面的差异，**未能实现预期的市场份额提升。
***还有一些其他的企业联盟失败案例，如微软与英特尔的合作、谷歌与雅虎的合作等。这些案例表明，在企业联盟中，双方需要充分考虑自身的优势和市场需求，制定明确的合作目标和策略，以确保合作的成功。
请注意，以上信息仅供参考，企业联盟的成功与否受到多种因素的影响，包括市场环境、技术发展、管理能力、资金投入等等。
