海尔在发展历程中做出了许多重要的决策，以下是其中一些关键决策：
名企并购：海尔在创业初期通过一系列并购实现了快速扩张。例如，在创业的第三年，海尔成功并购了青岛冰箱厂，实现了从名企到国有企业的转变，并在此基础上完成了股份制改造。随后，海尔继续并购了黄山电视机厂、济南冰箱厂、青岛空调器厂等多家企业，极大地扩展了企业的规模和实力。
多元化发展：在巩固和发展和发展家电业务的***海尔也积极探索多元化发展。例如，海尔在2000年进入智能家居、工业互联网、大健康等领域，并在2019年进一步提出了“三化”战略，即名品化、智能化、网络化，以适应互联网时代的发展需求。
国际化战略：海尔在创业初期就制定了国际化战略，通过出口创汇、海外建厂、跨国并购等方式积极拓展海外市场。例如，在创业的第五年，海尔产品开始出口到美国、欧洲、中东等地，随后又进入东南亚、南亚、中东、非洲等地区。
名品战略：在创业初期，海尔就确立了名牌战略，通过不断提高产品质量和服务水平来提升品牌知名度和美誉度。
相关多元化战略：海尔在巩固和发展和发展家电业务的***也积极向相关领域拓展，如智能家居、工业互联网、大健康等。这些决策有助于海尔实现多元化发展，降低单一业务的风险。
生态品牌战略：近年来，海尔提出了生态品牌战略，旨在构建基于互联网和大数据的生态系统，打造基于用户价值互动的生态系统。这一决策有助于海尔适应互联网时代的发展需求，提升品牌价值和市场竞争力。
除了以上决策外，海尔还在企业文化、管理模式、技术创新等方面做出了许多重要的决策，这些决策共同推动了海尔的发展和壮大。
以上信息仅供参考，如想了解更多关于海尔的决策，可查阅相关书籍或咨询海尔内部工作人员。
