联想并购摩托罗拉手机业务时，涉及到了多个理论，这些理论在并购过程中起到了关键的作用。以下是一些主要理论：
规模经济理论：联想通过并购摩托罗拉，实现了规模经济的扩大。通过整合两家公司的资源和技术，降低了生产成本，提高了生产效率，从而增强了企业的竞争力。
市场势力理论：联想并购摩托罗拉有助于增强其在手机市场的势力。通过整合两家公司的市场份额和销售渠道，联想可以更好地把握市场动态，提高市场份额。
协同效应理论：联想并购摩托罗拉后，可以实现业务、技术、人才等方面的协同效应。例如，联想可以利用摩托罗拉的品牌和渠道优势，拓展海外市场；***摩托罗拉的研发技术和人才也可以为联想带来新的创新动力。
多元化经营理论：联想通过并购摩托罗拉，实现了多元化经营。在并购之前，联想主要专注于电脑业务，而并购后则进入了手机市场。这种多元化经营有助于降低企业的经营风险，提高企业的抗风险能力。
国际化经营理论：联想并购摩托罗拉是国际化经营的重要一步。通过跨国并购，联想可以更好地融入全球市场，提升企业的国际竞争力。
资源整合理论：联想并购摩托罗拉的过程中，需要对两家公司的资源进行整合。这包括整合人力资源、技术资源、市场资源等，以实现资源的最大化利用。
风险管理理论：在并购过程中，联想需要面临各种风险，如文化冲突、管理整合风险等。风险管理理论可以帮助联想识别、评估和控制这些风险，确保并购的顺利进行。
***联想并购摩托罗拉的过程中涉及到了多个理论，这些理论为并购提供了理论指导和实践参考。
