竞争分析主要包括以下四个方面：
竞争对手识别：
确定主要竞争对手，包括直接竞争对手（提供类似产品或服务的公司）和间接竞争对手（提供替代产品或服务的公司）。
了解竞争对手的基本信息，如公司规模、市场定位、产品线、市场份额等。
竞争对手分析框架：
SWOT分析：评估竞争对手的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。
竞争者分析矩阵：进一步细化对竞争对手的分析，包括市场占有率、产品差异化程度、财务状况、营销策略、研发能力等。
竞争对手战略分析：
分析竞争对手的战略目标、战略重点和战略实施情况。
识别竞争对手的核心竞争力和战略资源，如技术优势、品牌影响力、渠道网络等。
竞争动态监测：
持续关注竞争对手的动态，包括新产品发布、市场活动、财务状况、组织架构调整等。
利用各种信息渠道（如公开报告、新闻报道、社交媒体等）收集竞争对手的信息。
定期评估竞争态势的变化，及时调整自身的战略和应对策略。
通过以上四个方面的分析，企业可以全面了解市场竞争状况，找出自身的优势和不足，从而制定更加有效的竞争策略。
