联想的外包业务主要包括非核心业务的外包和核心业务的外包。以下是联想的一些主要外包举措：
- 非核心业务的外包：
联想将电脑部件、外设等非核心业务外包给专业公司。例如，2005年联想与IBM签署的收购协议中，就包括了将电脑部件和外设业务外包给IBM。
联想还曾将手机业务外包给摩托罗拉，以及将PC业务中的制造部分外包给富士康等。
- 核心业务的外包：
在服务器领域，联想将部分高端服务器业务外包给了IBM。
联想还曾将PC业务中的非制造环节外包给智邦国际等公司。
在软件开发方面，联想通过合作开发的方式，将部分软件业务外包给了其他公司。
***联想还实施了“柳杨模式”，即联想的PC业务被分成若干部门，如台式机、笔记本、外设等，每个部门负责不同的业务，并独立运营。在这些部门中，联想将部分非核心业务外包给了专业公司，如外部加工厂、零部件供应商等。
请注意，联想的外包策略可能随着时间和业务需求的变化而调整。如需获取最新信息，建议直接咨询联想公司相关部门或查阅其官方网站。
